{"id":738,"date":"2019-03-08T05:36:33","date_gmt":"2019-03-08T04:36:33","guid":{"rendered":"http:\/\/consulting.stylemixthemes.com\/?p=738"},"modified":"2026-07-17T12:48:47","modified_gmt":"2026-07-17T10:48:47","slug":"a-digital-prescription-for-the-pharma-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceadigilaw.org\/es\/womens\/blog\/a-digital-prescription-for-the-pharma-industry\/","title":{"rendered":"Mujeres lideres en el sector Legal Tech"},"content":{"rendered":"\nCada una de ellas es la inspiraci\u00f3n y la prueba viviente de que el cambio en el sector legal es posible y de que la innovaci\u00f3n nace en todos los rincones de este planeta.\r\n

1. Pilar Prados, co-Founder and CEO at Bounsel (Espa\u00f1a)<\/span><\/strong><\/h4>\r\n
\"\"<\/h5>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Fue una transici\u00f3n muy natural, descubr\u00ed que realmente lo que quer\u00eda era desatar la emprendedora que siempre hab\u00eda sido. Yo ven\u00eda de ejercer la abogac\u00eda en Cuatrecasas y despu\u00e9s de vivir muchos a\u00f1os fuera, principalmente en Brasil y Estados Unidos, quise volver a Espa\u00f1a. Entonces me introduje en el mundo de la emprendedur\u00eda en Valencia, mi ciudad natal. Detectamos una gran oportunidad de negocio en Legal Tech, viendo lo que se estaba haciendo en Estados Unidos y sabiendo que en Espa\u00f1a no hab\u00eda ning\u00fan proyecto en este sentido y decid\u00ed fundar Bounsel, una plataforma inteligente de gesti\u00f3n integral de contratos impulsada por inteligencia artificial.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\nSer capaz de construir una herramienta SaaS potente a nivel tecnol\u00f3gico dirigido al B2B y, en concreto, a grandes corporaciones, para que los departamentos jur\u00eddicos puedan hacer mejor su trabajo. Buscamos que nuestras herramientas empoderen a los departamentos jur\u00eddicos y les ayuden a ser capaces de aumentar la eficiencia con la automatizaci\u00f3n de su\u00a0workflow<\/i>, de los procesos de creaci\u00f3n, de redacci\u00f3n, de negociaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de contratos. Adem\u00e1s, la labor social que hacemos desde Bounsel nos da muchas satisfacciones.<\/span>\r\n
\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

Es aglutinar a todos los facilitadores del ecosistema Legal Tech, porque juntos somos m\u00e1s fuertes.<\/span><\/p>\r\n\r\n

2. Gloria S\u00e1nchez, Head of Transformation at the legal department at Banco Santander (Espa\u00f1a)<\/b><\/h4>\r\n
\"\"\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Me anim\u00e9 a adentrarme en el mundo legal tech porque el sector legal est\u00e1 cambiando enormemente y la tecnolog\u00eda es parte importante del cambio. En nuestra asesor\u00eda jur\u00eddica tomamos la decisi\u00f3n de afrontar estos temas proactivamente y, personalmente, me pareci\u00f3 un gran reto.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Mi mayor satisfacci\u00f3n es cuando un proyecto, despu\u00e9s de mucho esfuerzo en equipo, sale bien. Y con ello mejora la forma en la que trabajamos y el servicio que ofrecemos a nuestros clientes internos.\u00a0<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

Para m\u00ed, el mayor reto en la transformaci\u00f3n es el cambio cultural: que los miembros del equipo se involucren en los procesos de cambio, se sientan parte del mismo, y lo acojan.\u00a0<\/span><\/p>\r\n\r\n

3. Maya Markovich, Head of Product NextLaw Labs, Dentons (Estados Unidos)<\/b><\/h4>\r\n
\"\"\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Como abogada con experiencia en ciencias del comportamiento, sigo fascinada con el poder de la tecnolog\u00eda para permitir que los abogados se centren en el trabajo de mayor valor, la resoluci\u00f3n de problemas estrat\u00e9gicos y creativos, y los problemas que exigen comprensi\u00f3n e inteligencia emocional.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Trabajar en la punta de la lanza para modernizar el negocio y la pr\u00e1ctica del derecho, tengo la oportunidad de aprender todos los d\u00edas. Trabajar con l\u00edderes del sector Legal Tech tambi\u00e9n me permite promover la creaci\u00f3n de equipos diversos, producir soluciones menos afectadas por el sesgo de dise\u00f1o y apoyar iniciativas de Legal Tech para mejorar el acceso a la justicia y el futuro de la educaci\u00f3n jur\u00eddica.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

La gesti\u00f3n del cambio, sin duda. Promover la innovaci\u00f3n legal requiere vender a un gremio del siglo XVI los beneficios y mandatos del siglo XXI, y se requiere mucha delicadeza con la gente para alentar el entusiasmo por la evoluci\u00f3n en un entorno adverso al riesgo y centrado en el retorno de la inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\r\n\r\n

4. Cherylin Tan, CEO at AsiaLawNetwork.com (Singapur)<\/b><\/h4>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Fund\u00e9 AsiaLawNetwork.com en 2014 como consecuencia de mi frustraci\u00f3n personal por no poder encontrar un abogado y a buen precio cuando m\u00e1s lo necesitaba.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\"\"<\/h5>\r\n

En ese\u00a0<\/span>momento, tambi\u00e9n vi una brecha entre los abogados y la tecnolog\u00eda que necesitaba desesperadamente una soluci\u00f3n. Mediante la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda, los abogados pueden trabajar de forma m\u00e1s eficiente y liberarse, para as\u00ed concentrarse en los aspectos m\u00e1s importantes de su trabajo: la prestaci\u00f3n de asesoramiento legal. Posteriormente, el deseo de incrementar la eficiencia y la eficacia de los abogados me llev\u00f3 a fundar Tessaract.io, un sistema de gesti\u00f3n [\u00abpractice management\u00bb] dise\u00f1ado para el refinado control de las tareas y la eficiencia absoluta. Los abogados que han adoptado este sistema han visto c\u00f3mo sus tareas diarias se vuelven mucho m\u00e1s eficientes y aumentan su productividad.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Mi mayor satisfacci\u00f3n viene de haber construido una marca en la que las personas pueden confiar. El equipo ha trabajado duro para asegurarnos de que podemos estar ah\u00ed para a todos aquellos que viene a nosotros, y mantener ese compromiso ha sido dif\u00edcil porque significa noches sin dormir, priorizando los problemas de los usuarios. Nos sentidos tremendamente afortunados de que haya despachos de abogados de toda la regi\u00f3n que vienen a visitar nuestras oficinas cuando est\u00e1n de visita en Singapur tras reunirse con la Law Society de Singapur y la Singapore Academy of Law.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

Nuestro mayor reto ahora mismo es como escalar el negocio a toda la regi\u00f3n asi\u00e1tica, lo que es un reto enorme en s\u00ed mismo, dado que se trata de una regi\u00f3n multiling\u00fce, multicultural y con distintos sistemas judiciales. La mayor\u00eda de las empresas Legal Tech ponen su foco exclusivamente en pa\u00edses de habla inglesa, ya que es m\u00e1s f\u00e1cil acceder a ellos, pero por nuestra misi\u00f3n, queremos alcanzar comunidades que tienen m\u00e1s necesidades y acceso a menos ayuda. \u00a1Ser\u00e1 un viaje incre\u00edble!<\/span><\/p>\r\n\r\n

5. Inbal Baumer, CEO at LegalUp (Israel)<\/b><\/h4>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Cree LegalUp con la misi\u00f3n de liberar a el tiempo de los abogados de trabajos repetitivos y gestionar su conocimiento acumulado para que pudieran concentrarse en lo que hacen\u00a0<\/span>mejor: aportar valor a\u00f1adido a sus clientes.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\"\"<\/h5>\r\n
\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

La materializaci\u00f3n de mi visi\u00f3n para el futuro del derecho: conseguimos convencer a los mejores despachos de abogados de Israel para que utilizaran nuestra plataforma, no solo como una herramienta de gesti\u00f3n del conocimiento interna (como hacen nuestros otros centenares de clientes), sino tambi\u00e9n como una forma de marketing online \u00fanica para demostrar su actitud innovadora y generar \u201cleads\u201d.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

En un mundo donde solo el 8% de las fundadoras de startups son mujeres, estoy emocionada de haber tenido la oportunidad de seguir mi pasi\u00f3n y mis sue\u00f1os y liderar una empress Legal Tech.<\/span><\/p>\r\n\r\n

6. Esther Dediashvili, Legal Knowledge Manager and Head of Legal Technology Implementation at Fischer Behar Chen Well Orion & Co (FBC & Co), organizer and host of\u00a0Israel Legal Hackathon\u00a0and Israel\u2019s Ambassador for the Global Rise of Women in LegalTech (GROWL) Initiative (Israel)<\/b><\/span><\/h4>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Soy una abogada con mucha experiencia que se siente apasionada por el inmenso impacto\u00a0<\/span>positivo que puede generar la integraci\u00f3n del derecho y la tecnolog\u00eda. Esta es la raz\u00f3n por la cual, despu\u00e9s de haber ejercicio en el \u00e1mbito del derecho mercantil y mercado de valores durante siete a\u00f1os en dos firmas de abogados l\u00edderes en Israel, me convert\u00ed en directora de gesti\u00f3n de conocimiento y directora de implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda legal en Fischer Behar Chen. Bien Orion & Co (FBC & Co), uno de los despachos de abogados m\u00e1s grandes de Israel, que ha estado a la vanguardia de la innovaci\u00f3n legal en Israel y es considerado pionero en el campo de la gesti\u00f3n del conocimiento y la tecnolog\u00eda legal innovadora en el \u00e1mbito legal israel\u00ed.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\"\"<\/h5>\r\n

Si bien la industria israel\u00ed de Legal Tech todav\u00eda est\u00e1 en una fase de infancia relativa, parece la idea de darse cuenta de que el cambio es inevitable y que suceder\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido de lo esperado, est\u00e1 comenzando a difundirse en la escena legal israel\u00ed. En un pa\u00eds donde la innovaci\u00f3n y el esp\u00edritu empresarial nuestros idiomas nativos, es natural que el mercado israel\u00ed de Legal Tech pronto comience a estar a la Altura del legal de la \u00abnaci\u00f3n startup\u00bb.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Hace dos a\u00f1os, asist\u00ed a una conferencia de innovaci\u00f3n legal en Europa, donde escuch\u00e9 una expresi\u00f3n interesante dec\u00eda as\u00ed \u201cel cambio nunca hab\u00eda sucedido tan r\u00e1pido antes, y nunca volver\u00e1 a suceder tan lentamente\u201d. Me hizo pensar en la industria legal local en Israel, que tradicionalmente ha tardado en adoptar avances tecnol\u00f3gicos en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses del mundo donde el Legal Tech avanza a un ritmo acelerado. Esta frase me inspir\u00f3 a involucrarme en la iniciativa Global Legal Hackathon y organizar el primer hackathon legal en el pa\u00eds en 2018, que esperaba que contribuyera a crear conciencia en la escena legal local sobre los beneficios de integrar tecnolog\u00eda en la esfera jur\u00eddica.<\/span><\/p>\r\n

Tuve la suerte de organizar el Israel Legal Hackathon por segundo a\u00f1o consecutivo, que se celebr\u00f3 hace varias semanas en Tel Aviv en nuestro despacho FBC & Co en colaboraci\u00f3n con Tech & Law Israel como parte de la iniciativa Global Legal Hackathon que abarca m\u00e1s de 45 ciudades del mundo. Casi 150 personas participaron en el Israel Legal Hackathon 2019 y ha sido una experiencia incre\u00edble de trabajo en equipo, ideas creativas y soluciones con un impacto potencial en la industria legal global. El hackathon ciertamente ha estimulado el inter\u00e9s en el campo Legal Tech dentro de la escena legal local y ha marcado un nuevo cap\u00edtulo en su desarrollo. Para m\u00ed esto es un punto \u00e1lgido de mis logros profesionales.<\/span><\/p>\r\n

Me enorgullece representar a \u201cStartup Nation\u201d en un notable evento de innovaci\u00f3n legal global como Global Legal Hackathon, y me siento honrada de haber sido seleccionada como embajadora de Israel para la iniciativa Global Rise Of Women in LegalTech (GROWL) dirigida a apoyar a las pr\u00f3ximas mujeres l\u00edderes en innovaci\u00f3n legal en todo el mundo.<\/span><\/p>\r\n

Con solo el 8% de las empresas tecnol\u00f3gicas en Israel dirigidas por mujeres, y siendo la \u00fanica profesional en la escena legal israel\u00ed cuyo rol est\u00e1 totalmente dedicado a la integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n del conocimiento y la tecnolog\u00eda en la pr\u00e1ctica legal, espero animar a m\u00e1s mujeres a involucrarse en la comunidad Legal Tech en todo el mundo y hacer lo que les apasiona.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

La gesti\u00f3n del cambio siempre es un desaf\u00edo, especialmente dentro de la industria legal, que en muchos aspectos es una profesi\u00f3n que mira hacia atr\u00e1s y se basa principalmente en precedentes. Este tipo de mentalidad no fomenta necesariamente la innovaci\u00f3n en general, y mucho menos la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda disruptiva. De hecho, para una profesi\u00f3n que tradicionalmente es adversa al riesgo, la innovaci\u00f3n naturalmente empuja a los abogados fuera de sus zonas de confort. Como observ\u00f3 Jack Welch (CEO de larga data de General Electric), las organizaciones tienen un riesgo significativo y potencialmente irrecuperable cuando la tasa de cambio interno es m\u00e1s lenta que el ritmo de cambio externo. En mi opini\u00f3n, en un mundo donde el ritmo del cambio es tan r\u00e1pido, la innovaci\u00f3n deber\u00eda verse como una oportunidad en lugar de una amenaza para la industria legal. Para triunfar como un despacho de abogados que opera en la nueva econom\u00eda, creo que los despachos deber\u00edan estar m\u00e1s abiertos a experimentar con iniciativas innovadoras, incluidas las nuevas tecnolog\u00edas, y adoptar una mentalidad organizativa que respalde un entorno favorable a la innovaci\u00f3n. Enfocarse en resolver un problema particular, podr\u00eda ser una buena manera de iniciar el camino de la innovaci\u00f3n, al tiempo que se involucra a empleados y clientes de la organizaci\u00f3n a lo largo de todo el proceso para lograr una iniciativa de innovaci\u00f3n exitosa.<\/span><\/p>\r\n \r\n

7. Janelle Kerrisk, CEO Helix Legal, LawLawcer (Australia)<\/b><\/h4>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Antes de empezar con Helix legal, pas\u00e9 6 a\u00f1os como social de un despacho australiano. Fui\u00a0<\/span>la primera socia mujer de la oficina de Queenslad y el abogado m\u00e1s joven nombrado socio del despacho en sus 50 a\u00f1os de historia.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\"\"<\/h5>\r\n

Trabaj\u00e9 sin descanso para alcanzar lo que cre\u00eda que era la cima de una carrera en el mundo del derecho: sociatura de cuota, una gran oficina (\u201ccorner office\u201d), un puesto en la mesa. El problema era para m\u00ed era m\u00e1s que evidente que el mundo estaba cambiando, pero el derecho no lo hac\u00eda, en detrimento de abogados y clientes. Quer\u00eda crear un equipo de nuevas mentes legales que ofrecieran soluciones de la manera que tuviera m\u00e1s sentido para las estructuras empresariales existentes del cliente. No quer\u00eda hacer la vista gorda a los cambios que estaban ocurriendo en otras industrias. Quer\u00eda encontrar formas de utilizar la tecnolog\u00eda para aumentar la capacidad de los abogados para atender a los clientes y crear un lugar de trabajo flexible y de apoyo que fomentara la colaboraci\u00f3n. Incluso sin un bagaje en tecnolog\u00eda, era obvio para m\u00ed que el Legal Tech era la manera de alcanzar los objetivos comerciales que establec\u00ed para Helix.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Parte de mi viaje en el uso de la tecnolog\u00eda para lograr mis objetivos comerciales ha involucrado el descubrimiento y desarrollo de nuestra propia tecnolog\u00eda, que ahora tiene una vida propia como LawLancer. LawLancer es un marketplace digital que conecta a los proveedores de servicios legales con estudiantes de derecho para que realicen investigaci\u00f3n jur\u00eddica como freelancers. Tarde una noche en la oficina, en los primeros d\u00edas de Helix Legal, me encontr\u00e9 anhelando el acceso a abogados j\u00f3venes apasionados e inteligentes del que hab\u00eda disfrutado antes y que pod\u00edan ayudarme con algunas de las pesadas investigaciones sobre los casos que llevaba. Hab\u00eda estado utilizando la econom\u00eda freelance para crear un departamento de marketing virtual para Helix Legal y me encontr\u00e9 deseando que existiera una plataforma similar donde pudiera acceder a los estudiantes. No exist\u00eda en ese momento, por lo que empezamos a construirlo: www.lawlancer.legal.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

El mayor reto es aceptar que no hay forma posible de saber todo. Seleccionar las personas adecuadas que sean expertos absolutos en sus nichos es la \u00fanica manera de operar.<\/span><\/p>\r\n\r\n

8.\u00a0Isabella Galeano, Founder at The Technolawgist (Espa\u00f1a)<\/strong><\/h4>\r\n
\"\"<\/strong><\/h5>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Decid\u00ed adentrarme en el sector Legal Tech porque estaba convencida de que incorporando herramientas tecnol\u00f3gicas sofisticadas y grandes dosis de creatividad se pod\u00edan prestar mejores servicios jur\u00eddicos. Servicios que est\u00e9n mucho m\u00e1s orientados a las necesidades reales de los clientes y permitan a los profesionales del derecho alcanzar un mayor bienestar en su pr\u00e1ctica profesional. El Legal Tech me ha abierto las puertas a la libertad y la flexibilidad que deseaba.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Sin duda, mi mayor \u00e9xito ha sido fundar The Technolawgist. He encontrado un equipo de profesionales ambiciosos y tan apasionados por Legal Tech como yo. Ahora me despierto cada d\u00eda a las 6 de la ma\u00f1ana con una pasi\u00f3n arrolladora, me faltan horas en el d\u00eda para hacer crecer este medio. Saber que cada d\u00eda contribuyo a la transformaci\u00f3n del sector legal y acerco el Legal Tech a juristas de todo el mundo es un verdadero privilegio.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\nDesde mi punto de vista el mayor reto al que nos enfrentamos ahora todos los que creemos firmemente en el Legal Tech es el cambio de mentalidad. Tenemos que romper viejas inercias y abandoner los lastres que mantienen estancado el sector. La implantaci\u00f3n de estrategias innovadoras pasar por adoptar una mentalidad innovadora y estar dispuesto al cambio. Perder el miedo al que dir\u00e1n y simplemente actuar, experimentar y seguir adelante.<\/span>\r\n

9. Cristina Carrascosa, Of Counsel Pinsent Mansons (Espa\u00f1a)<\/b><\/h4>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

La tecnolog\u00eda me ha gustado desde siempre. No tanto a nivel programaci\u00f3n, sino como usuaria. Y el derecho es mi vida, la verdad.\u00a0<\/span>As\u00ed que simplemente fue la consecuencia natural de\u00a0hacer lo que m\u00e1s me gustaba.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\"\"<\/h5>\r\n

Creo que algo tan hist\u00f3rico y tan cultural como el derecho, con un elemento tan nuevo, tan cambiante, tan\u00a0disyuntivo como la tecnolog\u00eda puede ser la combinaci\u00f3n perfecta para evolucionar como sociedad. Sin el derecho, la\u00a0tecnolog\u00eda es una\u00a0herramienta sin control, y el derecho sin tecnolog\u00eda es un sistema ciego y sordo a lo que le rodea.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Es muy relativo, la verdad. Depende de lo que cada uno entienda como\u00a0\u201c\u00e9xito\u201d. Para m\u00ed,\u00a0distinguir\u00eda dos: mi mayor\u00a0\u00e9xito profesional es dirigir la\u00a0estrategia de una firma como Pinsent Masons a nivel mundial con 31 a\u00f1os. Es una responsabilidad enorme y un reto constante, pero cuando a alguien le gusta lo que hace, no se\u00a0siente el peso.<\/span><\/p>\r\n

Mi mayor satisfacci\u00f3n personal es el equipo humano con el que trabajo. Cuando tienes cierta experiencia profesional, aprendes much\u00edsimo a valorar menos el\u00a0\u201cpuesto\u201d de trabajo y m\u00e1s el\u00a0\u201cequipo\u201d con el que lo haces. Y yo tengo una suerte\u00a0inmensa de trabajar y aprender todos los d\u00edas de buenas personas y excelentes profesionales.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

Yo dir\u00eda que cuando quieres dedicarte a trabajar como abogado en un\u00a0sector nuevo, lleno de incertidumbres, el\u00a0desaf\u00edo es el constante\u00a0\u201cser\u00e1 esta la mejor decisi\u00f3n? La mejor opci\u00f3n?\u201d. Como no hay un camino\u00a0preestablecido, a veces el siguiente paso parece como el caminar por el borde de un abismo. Para esto, yo recurro muchas veces a mis compa\u00f1eros de\u00a0profesi\u00f3n o de equipo. Algunos tienen\u00a0much\u00edsima experiencia en campos muy complicados y los consejos son puro oro. Es muy complicado, y nada necesario, enfrentarse a los\u00a0desaf\u00edos uno solo. En\u00a0compa\u00f1\u00eda todo es m\u00e1s\u00a0f\u00e1cil.\u00a0<\/span><\/p>\r\n \r\n

10. Josephine Hanschke, Customer Success Associate,\u00a0Juro\u00a0(Reino Unido)<\/b><\/h4>\r\n
\"\"\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Siempre he estado interesada en la manera en la que la tecnolog\u00eda y el sector legal trabajan juntos. He padecido el hast\u00edo de las tareas mon\u00f3tonas y lentas a las que nos enfrentamos los abogados. Desde que descubr\u00ed que empresas innovadoras aparec\u00edan en el sector, he estado involucrada en este proceso de evoluci\u00f3n; descubriendo que quer\u00eda formar parte de \u00e9l.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Conociendo c\u00f3mo la tecnolog\u00eda est\u00e1 a\u00f1adiendo valor a nuestros clientes en\u00a0Juro<\/a>, una empresa que presta servicios de gesti\u00f3n de contratos desde el inicio hasta el final del proceso de contrataci\u00f3n con inteligencia artificial,\u00a0<\/span>y viendo los cambios positivos en su actitud hacia las tareas legales. A eso se a\u00f1ade mi gran satisfacci\u00f3n, que viene del entendimiento del sector Legal Tech de los no abogados. Tambi\u00e9n encuentro muy positivo el contacto directo con el cliente y la responsabilidad que eso conlleva, algo que no es habitual desde el principio en el rol de abogado tradicional.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

Desde el punto de vista legal, todav\u00eda tengo que aprender muchos conceptos tecnol\u00f3gicos relacionados con nuestra profesi\u00f3n. Es necesario entender c\u00f3mo funcionan las diferentes tecnolog\u00edas y c\u00f3mo interact\u00faan con los clientes. Estar al d\u00eda de las tecnolog\u00edas supone un gran reto.<\/span><\/p>\r\n \r\n

11.\u00a0Nicole Bradick, Founder and CEO of Theory and Principle (Estados Unidos)<\/strong><\/h4>\r\n
\"\"<\/h5>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Empec\u00e9 en el sector Legal Tech por accidente. No estaba satisfecha como abogada, as\u00ed que empec\u00e9 a buscar otros trabajos relacionados con el sector.\u00a0<\/span>Trabajo en un mercado peque\u00f1o,<\/span>\u00a0as\u00ed que no estaba encontrando ninguna oferta. Esa restricci\u00f3n me llev\u00f3 a mi primera compa\u00f1\u00eda, que ofrec\u00eda servicios de gesti\u00f3n de personal de alto nivel para despachos de abogados. Al moverme al sector Legal Tech, empec\u00e9 a descubrir todas las oportunidades que ofrece la tecnolog\u00eda para resolver algunos problemas complejos relacionados con el derecho. El sector me permiti\u00f3 moverme r\u00e1pidamente y ya estoy en mi tercera compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Mi mayor \u00e9xito no tiene nada que ver con la tecnolog\u00eda y el derecho, el \u00e9xito viene del equipo que he tenido la suerte de construir. Tengo el equipo m\u00e1s brillante, divertido y trabajador, y me encanta que la industria legal se beneficie de su gran experiencia colectiva.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

Al principio, el desaf\u00edo m\u00e1s grande era que nos tomaran en serio. Han sido a\u00f1os en las trincheras a la espera de un respeto que no lleg\u00f3 desde el principio. Con la madurez empresarial llega la confianza en tu empresa y en lo que ofrece, adem\u00e1s de una evaporaci\u00f3n de cualquier s\u00edndrome de fracaso. Cuando tratas de vender a grandes firmas de abogados es fundamental estar en una posici\u00f3n de confianza y tener un historial s\u00f3lido.<\/span><\/p>\r\n\r\n

12.\u00a0<\/span>Michele deStefano, Founder at LawWithoutWalls, Professor of Law, University of Miami and Guest Faculty, Harvard Law School (Estados Unidos)<\/strong><\/h4>\r\n
\"\"\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Como muchos emprendedores, fui empujada a entrar en el sector legal tech por frustraci\u00f3n. Frustraci\u00f3n en todas las barreras del derecho: muros entre leyes y tecnolog\u00eda, muros entre leyes y otras disciplinas, muros entre empresarios y abogados, muros entre Facultades\u00a0\u00a0<\/span>de diferentes rango\/ranking y de distintos pa\u00edses, muros entre acad\u00e9micos y estudiantes; y muros entre abogados y sus clientes. As\u00ed que, con la ayuda de mucha gente, me propuse crear LawWithoutWalls, que, como su nombre indica, est\u00e1 dise\u00f1ado para romper los muros en el sector legal utilizando la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Cuando fund\u00e9 LawWithoutWalls (LWOW), no hab\u00eda otras Facultades de Derecho\u00a0\u00a0<\/span>dedicadas a la innovaci\u00f3n y a pensar en ense\u00f1ar a futuros abogados. Por aquel entonces muchos pensaron que estaba loca y que LWOW era un \u201cbluff\u201d porque se centraba en el trabajo en equipo y en ense\u00f1ar lo que llamamos\u00a0soft skills<\/i>\u00a0\u00a0<\/span>como el liderazgo, la tutor\u00eda, la empat\u00eda, la audacia, el esp\u00edritu emprendedor, saber escuchar, dar y recibir retroalimentaci\u00f3n; o tener visi\u00f3n para los negocios (nota: LWOW tambi\u00e9n se centr\u00f3 en\u00a0strong skills<\/i>\u00a0como la gesti\u00f3n de proyectos, la tecnolog\u00eda, la planificaci\u00f3n de negocios, etc.). En definitiva, es importante destacar que LWOW se bas\u00f3 en el trabajo en equipo; habilidades poco habituales para los estudiantes de derecho. Desde que empezamos en 2011, muchas Facultades de Derecho han introducido asignaturas relacionadas con la mejora de habilidades en equipo.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

Mi mayor desaf\u00edo es tratar de convencer a los abogados para que aprendan a innovar, aunque su modelo de negocio funcione. Mi investigaci\u00f3n sugiere que la innovaci\u00f3n es una llamada de transformaci\u00f3n en el sector legal. Esto se debe a que en el proceso de aprendizaje sobre la innovaci\u00f3n, los abogados deben adoptar la mentalidad, las habilidades y los comportamientos que a\u00f1aden valor a\u00f1adido y, lo que es m\u00e1s importante, satisfacen a los clientes.<\/span><\/p>\r\n \r\n

13. Kristen Sonday, co-Founder at Paladin (Estados Unidos)<\/b><\/h4>\r\n
\"\"\u00bfPor qu\u00e9 Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Entr\u00e9 en el mundo Legal Tech porque vi de primera mano lo complicado que es el sistema judicial en Estados Unidos mientras trabajaba en el Departamento de Justicia de Estados Unidos. Desde entonces supe que quer\u00eda trabajar en algo relacionado con el incremento del acceso a la justicia. En Paladin hemos construido una plataforma tecnol\u00f3gica que ayuda al sector legal a ejecutar sus programas pro bono de forma m\u00e1s eficiente y que aumenta la cantidad de pro bono para los m\u00e1s necesitados.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les considera que son sus mayores \u00e9xitos en el mundo Legal Tech?<\/strong><\/h5>\r\n

Estoy emocionada compartiendo que en nuestro primero a\u00f1o, cada socio de la plataforma Paladin (equipos internos para comenzar) ha aumentado su participaci\u00f3n pro bono con respecto al a\u00f1o pasado. Incluso, algunos de ellos han lanzado su primer programa formal utilizando nuestro software. Esto significa que estamos ayudando a inmigrantes, a personas que sufren violencia dom\u00e9stica, a empresarios con pocos ingresos, etc., a obtener una asistencia legal fundamental.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos del sector?<\/strong><\/h5>\r\n

A diferencia de lo que ocurre en otras industrias, en un mundo en el que mandan las horas de facturaci\u00f3n, la eficiencia no es siempre un fuerte motor para la innovaci\u00f3n. Se debe hacer un gran esfuerzo de ense\u00f1anza para llegar a entender todos los beneficios del Legal Tech, lo que supone un gran y apasionante desaf\u00edo.<\/span><\/p>\r\n \r\n\r\n \r\n\r\npublicado inicialmete en thetechnolawgist\n\n\n

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