{"id":4309,"date":"2019-09-23T13:18:15","date_gmt":"2019-09-23T11:18:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ceadigilaw.com\/?p=4309"},"modified":"2024-10-07T11:56:49","modified_gmt":"2024-10-07T09:56:49","slug":"como-seran-los-lideres-y-las-empresas-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceadigilaw.org\/es\/blog\/como-seran-los-lideres-y-las-empresas-de-exito\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los l\u00edderes y las empresas de \u00e9xito?"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a>Recientemente tuve la oportunidad de asistir al\u00a0F\u00f3rum de Liderazgo y Gesti\u00f3n del Talento<\/strong>\u00a0organizado por\u00a0HSM<\/strong>\u00a0con la participaci\u00f3n de grandes ponentes como Lynda Gratton, Ken Blanchard y Tal Ben-Shahar.<\/p>\n

Todos coincidieron:\u00a0estamos viviendo un momento de tremenda transformaci\u00f3n en la manera de competir, trabajar y relacionarnos<\/strong>. Un futuro que, a pesar del pesimismo y la situaci\u00f3n econ\u00f3mica, ofrece enormes oportunidades y grandes desaf\u00edos para las empresas.<\/p>\n

Lynda Gratton<\/strong>, considerada una autoridad mundial en el desarrollo del talento en las organizaciones, nos cont\u00f3 los resultados de su \u00faltimo estudio sobre\u00a0el futuro del trabajo<\/strong>, realizado a 21 empresas y m\u00e1s de 200 ejecutivos de los sectores empresariales m\u00e1s representativos de todo el mundo.<\/p>\n

Las 5 fuerzas externas que cambiar\u00e1n radicalmente el trabajo ser\u00e1n: los desarrollos tecnol\u00f3gicos, la globalizaci\u00f3n, los cambios demogr\u00e1ficos, las tendencias sociales y las iniciativas para reducir los niveles de carbono.<\/p>\n

Pero lo m\u00e1s interesante del estudio, fueron las conclusiones que estas fuerzas tendr\u00e1n en el impacto real en las organizaciones.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n las empresas en un futuro?<\/strong><\/p>\n

1. Con l\u00edderes aut\u00e9nticos y transparentes.<\/strong><\/p>\n

En un mundo totalmente conectado gracias a las nuevas tecnolog\u00edas, se requerir\u00e1n l\u00edderes que sepan trabajar de forma colaborativa y se les exigir\u00e1 autenticidad en sus actos y comportamientos. La colaboraci\u00f3n no terminar\u00e1 con los l\u00edderes, al contrario los verdaderos l\u00edderes ser\u00e1n los principales animadores para que todos contribuyan y aporten.<\/p>\n

2. Con equipos virtuales.<\/strong><\/p>\n

El trabajo ser\u00e1 cada vez m\u00e1s transversal a las funciones y las organizaciones, lo que determinar\u00e1 que los equipos se establezcan de forma virtual y se re\u00fanan en pocas ocasiones. El reto de los Directivos y de las empresas ser\u00e1 disponer de herramientas para gestionar y dirigir equipos virtuales de alto rendimiento.<\/p>\n

3. Con valiosas Redes y Relaciones entre empleados.<\/strong><\/p>\n

El valor de la organizaci\u00f3n estar\u00e1 en su \u201ccapital social\u201d: en el potencial de las relaciones internas entre los empleados y tambi\u00e9n en las redes personales y profesionales de los propios empleados. Construir este tipo de relaciones ser\u00e1 muy importante ya que la innovaci\u00f3n vendr\u00e1 de la participaci\u00f3n de todos los empleados, como part\u00edcipes y colaboradores de las decisiones estrat\u00e9gicas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Ser\u00e1 la diversidad de esta \u201cmultitud de las grandes ideas\u201d donde las empresas encontrar\u00e1n el potencial para innovar y ser m\u00e1s competitivas.<\/p>\n

4. Con m\u00e1s empoderamiento del empleado.<\/strong>\u00a0Estamos pasando de la \u00e9poca del control a dar mucho m\u00e1s poder al empleado para que pueda adaptarse a lo que quieren los clientes. De esta forma se siente feliz y esa felicidad la transmite a los clientes.<\/p>\n

5. Con una mayor potenciaci\u00f3n de las relaciones con los socios, consumidores y emprendedores.<\/strong><\/p>\n

Las relaciones con actores externos (socios, clientes, ejecutivos de otras empresas, emprendedores) ser\u00e1 tambi\u00e9n un componente cada vez m\u00e1s importante de la creaci\u00f3n de valor. Como dijo Linda \u201cNo hay que competir, sino construir relaciones enriquecedoras con nuestro entorno\u201d.<\/p>\n

6. Con m\u00e1s Trabajo Flexible.<\/strong><\/p>\n

La gente buscar\u00e1 cada vez m\u00e1s un equilibrio entre vida y trabajo, un trabajo m\u00e1s basado en sus propias necesidades y no en las tradicionales expectativas sociales, menos sujeto de forma fija a empresas. Las relaciones laborales ser\u00e1n m\u00e1s virtuales, m\u00e1s relacionadas a proyectos concretos. Esto unido a un mayor coste y agotamiento de las fuentes energ\u00e9ticas, obligar\u00e1 a reducir los viajes por motivos laborales, lo que incentivar\u00e1 el trabajo virtual y el que se realiza desde el hogar.<\/p>\n

Lynda concluy\u00f3<\/strong>\u00a0que estas nuevas formas de trabajo demandar\u00e1n un nivel de ensayo y error, desafiante tanto para empleados como para directivos, y que s\u00f3lo aquellas empresas que lo afronten con dicha filosof\u00eda y est\u00e9n dispuestas a reinventarse, con coraje y optimismo, sobrevivir\u00e1n.<\/p>\n

Las empresas que s\u00f3lo se preocupen en vender m\u00e1s y se olviden de sus empleados fracasar\u00e1n.<\/strong>\u00a0Habr\u00e1 que ense\u00f1ar a los equipos a trabajar en la cultura de las colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n. Esto no podr\u00e1 comprarse, habr\u00e1 que crearlo y vivirlo en las organizaciones.<\/p>\n

Las empresas que s\u00f3lo se preocupen en vender m\u00e1s y se olviden de sus empleados fracasar\u00e1n. Habr\u00e1 que ense\u00f1ar a los equipos a trabajar en la cultura de las colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n.<\/a><\/span>CLIC PARA TUITEAR<\/a><\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los verdaderos l\u00edderes?<\/strong><\/p>\n

Ken Blanchard,<\/strong>\u00a0reconocido como uno de los expertos m\u00e1s influyentes de liderazgo, y con m\u00e1s de 70 a\u00f1os, nos apasion\u00f3 a todos con su experiencia, ejemplos y contundentes afirmaciones. Comparto a continuaci\u00f3n algunas de ellas:<\/p>\n

\u2022 \u201cUn buen l\u00edder<\/strong>\u00a0consigue que todo el mundo piense de forma positiva en los momentos duros:\u00a0es un exportador de la esperanza<\/strong>\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cEl orden de prioridad de las empresas exitosas es:\u00a01\u00ba Empleado, 2\u00ba Cliente y 3\u00ba Propietario<\/strong>. S\u00f3lo as\u00ed se consiguen los objetivos de venta\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cEn el mundo de la empresa hay que querer a la gente<\/strong>: si la quieres la ayudas, la potencias, la haces crecer. Los grandes l\u00edderes pasan mucho tiempo buscando la semilla, cuando la ven, la riegan, le dan luz y la hacen crecer. Gestionar a personas es saber gestionar su energ\u00eda positiva\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201c\u00bfQu\u00e9 quieren los empleados de sus l\u00edderes?:\u00a0no me pongas notas, ay\u00fadame a sacar sobresaliente<\/strong>. Un buen l\u00edder se mimetiza tanto con sus trabajadores que \u00e9stos le piden consejos m\u00e1s que ordenes\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cUn\u00a0liderazgo estrat\u00e9gico<\/strong>\u00a0que no est\u00e9 apoyado por un\u00a0liderazgo operativo<\/strong>\u00a0s\u00f3lo consigue empleados sin rumbo y sin pasi\u00f3n\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cLos\u00a0valores\u00a0<\/strong>que funcionan en las organizaciones son: actitud de lucha, filosof\u00eda abierta a la diversi\u00f3n y eficiencia\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cLos valores de la compa\u00f1\u00eda no hay que tenerlos s\u00f3lo escritos y comunicados. Hay que asegurarse que\u00a0se viven y practican<\/strong>\u201d (En su empresa piden a los empleados documentar c\u00f3mo los viven y luego lo comparten todos)\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cEs muy rentable dejar actuar con libertad a tu gente, confiando en su cerebro y en sus decisiones…Y sin tanta burocracia. Cuando\u00a0hacemos part\u00edcipes a los empleados, la gente responde<\/strong>\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cEn la empresa hay que\u00a0tratar a nuestra gente como si fueran nuestros socios<\/strong>. \u00bfPor qu\u00e9 van a luchar sino sienten que son parte?\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cLas empresas l\u00edderes son las que consiguen que\u00a0sus empleados sean sus principales clientes<\/strong>, sus m\u00e1ximos fans\u201d<\/p>\n

\u2022 \u00abCuando dejas de aprender est\u00e1s muerto. Comparte lo que aprendes.\u00a0La mejor manera de aprender algo es ense\u00f1arlo a los dem\u00e1s<\/strong>\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cLa\u00a0humildad en las empresas<\/strong>\u00a0potencia la superaci\u00f3n. Aprender del error y aceptar la cr\u00edtica nos hace mejorar y crecer\u201d<\/p>\n

\u2022 \u201cNinguno de nosotros individualmente es tan inteligente como todos nosotros juntos\u201d<\/p>\n

\u00bfEstamos preparados para este nuevo estilo de empresa y de liderazgo? \u00a1Empecemos desde hoy a reinventarnos!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

publicado inicialmente en mujeresconsejeras<\/p>\n

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MIREIA RANERA<\/a><\/div>\n
Socia y Vicepresidenta de \u00cdncipy, consultor\u00eda de transformaci\u00f3n digital, y Directora de la divisi\u00f3n Digital HR Employee Digitalization,<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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