{"id":131,"date":"2019-09-10T10:25:17","date_gmt":"2019-09-10T08:25:17","guid":{"rendered":"http:\/\/consulting.stylemixthemes.com\/?p=131"},"modified":"2026-07-17T12:48:47","modified_gmt":"2026-07-17T10:48:47","slug":"stick-with-your-concept-but-do-your-homework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceadigilaw.org\/es\/blog\/stick-with-your-concept-but-do-your-homework\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo identificar nuestras necesidades y qu\u00e9 analizar en un proveedor Legal Tech? (I)"},"content":{"rendered":"\n

Una vez identificadas las \u00e1reas de mejora y priorizados los objetivos que perseguimos con la implementaci\u00f3n de la estrategia Legal Tech, el siguiente paso es decidir si necesitamos un nuevo proveedor de estos servicios o podemos encontrar recursos dentro de la empresa (por ejemplo, el departamento de innovaci\u00f3n) que nos apoyen en el proceso. Ser\u00e1 una cuesti\u00f3n de presupuesto, recursos y objetivos que habr\u00e1 que analizar caso por caso.<\/span><\/p>\r\n\r\n

Identificaci\u00f3n<\/span><\/h3>\r\n

En caso de que optemos por contratar a un proveedor Legal Tech, aqu\u00ed van algunos consejos sobre c\u00f3mo identificar el mejor proveedor para nuestro proyecto. No olvidemos que es un campo nuevo, en constante crecimiento y no existen buscadores establecidos o repertorios donde poder encontrar referencias de forma sencilla.<\/span><\/p>\r\n

Llevar a cabo una investigaci\u00f3n exhaustiva con el fin de identificar a los proveedores Legal Tech que presten el servicio que necesitamos, ser\u00e1 un paso en s\u00ed mismo que puede consumirnos mucho tiempo.<\/span><\/p>\r\n

M\u00e1s all\u00e1 de b\u00fasquedas en google o el recurso a mapas de empresas Legal Tech, organizaciones como CLOC (Corporate Legal Operations Consortium) o la ACC (Association of Corporate Counsel), est\u00e1n haciendo una buena labor para facilitar el intercambio de informaci\u00f3n y experiencias entre abogados. Estas suelen ser un recurso efectivo para recabar informaci\u00f3n pr\u00e1ctica m\u00e1s all\u00e1 de materiales de marketing. Es habitual ver en este espacio, la colaboraci\u00f3n entre asesor\u00edas jur\u00eddicas de empresa sobre sus experiencias y estrategias para implementar estas soluciones.<\/span><\/p>\r\n\r\n

\u00bfC\u00f3mo analizar una herramienta Legal Tech?<\/span><\/h3>\r\n

Para analizar una herramienta Legal Tech y como se desenvolver\u00e1 en el entorno empresarial donde queremos implementarla, se deber\u00edan tener en cuenta los siguientes aspectos:<\/span><\/p>\r\n

\u2013 Su\u00a0capacidad de integraci\u00f3n<\/b>\u00a0con los sistemas operativos existentes en la empresa, de uso habitual en el equipo legal.<\/span><\/p>\r\n

\u2013 Las\u00a0funcionalidades<\/b>\u00a0que proporciona, la flexibilidad y la capacidad de customizaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a las necesidades espec\u00edficas del proyecto. Algunas de las soluciones son sorprendentemente r\u00edgidas en cuanto se necesitan establecer excepciones a los sistemas de automatizaci\u00f3n de procesos.<\/span><\/p>\r\n

\u2013 Las\u00a0facilidades de uso<\/b>\u00a0que presentan, la curva de aprendizaje que necesitar\u00e1n los miembros del equipo legal o el resto de miembros de la empresa (ventas, compras, marketing) que tenga que utilizar y desenvolverse con esta nueva herramienta. Este aspecto est\u00e1 directamente relacionado con la tasa de adopci\u00f3n de las nuevas herramientas.<\/span><\/p>\r\n

\u2013 La capacidad de\u00a0an\u00e1lisis de datos<\/b>\u00a0que ofrecen las herramientas. Aunque no se trate del objetivo principal, es interesante saber que herramientas pueden ayudarnos a entender mejor c\u00f3mo funciona nuestro equipo o la forma en la que prestamos servicios legales. Obtener estos datos, puede aportarnos nuevas perspectivas sobre nuestro trabajo y revelar deficiencias o potencialidades que hasta ese momento hab\u00edan permanecido ocultas.<\/span><\/p>\r\n

\u2013 Su\u00a0estructura de precios<\/b>. No todas las empresas Legal Tech operan bajo el mismo modelo de precios y esto puede ser la diferencia entre quedarse atrapado durante 3 o 5 a\u00f1os con una herramienta o tener la flexibilidad de cambiar de proveedor si las cosas no salen como esperabas o surge una mejor herramienta en el mercado. Como en el desarrollo de herramientas tecnol\u00f3gicas suele haber tres tipos de honorarios: (i) precio por la construcci\u00f3n y desarrollo de la herramienta, especialmente si se trata de una herramienta customizada; (ii) canon de licencia por el uso del producto o plataforma. Puede ser un canon anual o mensual que de acceso a un n\u00famero ilimitado de usuarios, o pago anual por un n\u00famero limitado de usuarios; (iii) precio por hora, por ejemplo, en cuestiones de mantenimiento, formaci\u00f3n sobre el uso de la herramienta o asesoramiento adicional. La buena noticia es que el coste de construcci\u00f3n es un gasto susceptible de ser amortizado. Sin embargo, los c\u00e1nones anuales forman parte de los costes de explotaci\u00f3n y no pueden amortizarse.<\/span><\/p>\r\n

\u2013 Alineaci\u00f3n con la\u00a0seguridad<\/b>\u00a0de su empresa y otras pol\u00edticas internas, los requisitos desde el punto de vista t\u00e9cnico marcar\u00e1n unos l\u00edmites claros sobre cu\u00e1les son los proveedores con los que pueda trabajar y cu\u00e1les no. Esto puede ser una gran barrera, especialmente en el contexto actual donde muchas de las empresas son startups que no cuentan con estructuras y recursos asentados para poder responder a todas las necesidades de sus clientes.<\/span><\/p>\r\n

\u2013 Alineaci\u00f3n con requisitos de\u00a0privacidad, protecci\u00f3n de datos, y otros requisitos legales\u00a0<\/b>esenciales en la jurisdicci\u00f3n donde se desplegar\u00e1 el proyecto. \u00c9nfasis prioritario en el \u00e1mbito de protecci\u00f3n de datos, ya que si se procesan documentos legales es probable que mucha de la informaci\u00f3n que gestione la herramienta sea de cariz confidencial o susceptible de protecci\u00f3n especial.<\/span><\/p>\r\n \r\n\r\n \r\n\r\npublicado incalmente en thetechnolawgist\n\n\n

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