{"id":113074,"date":"2025-02-01T16:10:52","date_gmt":"2025-02-01T15:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/ceadigilaw.org\/?p=113074"},"modified":"2025-02-14T12:57:21","modified_gmt":"2025-02-14T11:57:21","slug":"canarias-ante-la-revolucion-digital-nis-2-competitividad-y-el-desafio-del-modelo-economico-insular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceadigilaw.org\/es\/blog\/canarias-ante-la-revolucion-digital-nis-2-competitividad-y-el-desafio-del-modelo-economico-insular\/","title":{"rendered":"Canarias ante la Revoluci\u00f3n Digital: NIS 2, Competitividad y el Desaf\u00edo del Modelo Econ\u00f3mico Insular"},"content":{"rendered":"
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Por <\/span>Antonio Tejeda Encinas<\/span><\/span><\/a><\/span> , presidente <\/span>Comit\u00e9 Euro Americano Digital Law<\/span><\/span><\/a><\/span> CEO <\/span>Meta Channel Corp<\/span><\/span><\/a><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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1. Un Punto de Inflexi\u00f3n: NIS 2 y la Ciberseguridad en la UE<\/h3>\n<\/div>\n
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La ciberseguridad en Europa<\/strong> se encuentra en un momento crucial. La Agencia de Ciberseguridad de la Uni\u00f3n Europea (ENISA) ha publicado su informe \u00abNIS Investments 2024\u00bb<\/strong>, donde analiza el impacto de la transici\u00f3n hacia la Directiva NIS 2<\/strong>, una normativa que refuerza las obligaciones de las empresas en materia de seguridad digital. No se trata de un simple ajuste regulatorio, sino de un cambio profundo en la forma en que las compa\u00f1\u00edas deben abordar los riesgos cibern\u00e9ticos.<\/div>\n<\/div>\n
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El estudio, basado en una amplia encuesta a m\u00e1s de 1350 organizaciones de los 27 Estados miembros, deja claro que la inversi\u00f3n en ciberseguridad ha aumentado, alcanzando el 9% del presupuesto de TI en muchas empresas, pero tambi\u00e9n pone sobre la mesa una serie de desaf\u00edos que van mucho m\u00e1s all\u00e1 del dinero. La escasez de talento especializado se est\u00e1 convirtiendo en un problema estructural: a pesar de la creciente demanda, el n\u00famero de empleados dedicados a ciberseguridad ha ca\u00eddo por cuarto a\u00f1o consecutivo, lo que evidencia que la capacidad de las empresas para cumplir con NIS 2 no depende solo de sus recursos financieros, sino tambi\u00e9n de su capacidad para atraer y retener talento cualificado.<\/div>\n<\/div>\n
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Aun as\u00ed, la conciencia sobre esta normativa es alta. Casi todas las organizaciones encuestadas saben que deben cumplir con la directiva, pero la pregunta sigue siendo si realmente est\u00e1n preparadas para hacerlo. Y aqu\u00ed es donde Canarias entra en escena, porque los desaf\u00edos que ya enfrenta el resto de Europa se magnifican en un contexto insular como el de las islas.<\/div>\n<\/div>\n
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2. Canarias ante NIS 2: Un Desaf\u00edo que Pone en Jaque su Competitividad<\/h3>\n<\/div>\n
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No todas las regiones afrontan la digitalizaci\u00f3n con las mismas herramientas, y en el caso de Canarias, la adaptaci\u00f3n a NIS 2 viene acompa\u00f1ada de dificultades adicionales que hacen que la ciberseguridad no sea solo una cuesti\u00f3n tecnol\u00f3gica , sino tambi\u00e9n un reflejo de los problemas estructurales que arrastra la econom\u00eda del archipi\u00e9lago.<\/div>\n<\/div>\n
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El talento digital en las islas sigue siendo escaso, y no solo porque la formaci\u00f3n en ciberseguridad a\u00fan no est\u00e1 lo suficientemente extendida, sino porque algunas de las personas que adquieren estas competencias terminan buscando oportunidades fuera.<\/div>\n<\/div>\n
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La fuga de talento, un problema recurrente en Canarias, se convierte en un obst\u00e1culo real cuando hablamos de seguridad digital, porque sin profesionales capacitados, las empresas locales tienen pocas posibilidades de cumplir con los requisitos de la nueva normativa.<\/div>\n<\/div>\n
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Pero m\u00e1s all\u00e1 de la falta de especialistas, el verdadero reto es la manera en que las empresas canarias perciben la ciberseguridad. En un tejido empresarial dominado por peque\u00f1as y medianas empresas, muchas de las cuales operan con m\u00e1rgenes ajustados, la seguridad digital se sigue viendo como un coste adicional y no como una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica. El problema es que esta mentalidad choca de frente con NIS 2, que convierte la ciberseguridad en una obligaci\u00f3n legal ineludible.<\/div>\n<\/div>\n
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A esto se suma otro factor que complica la transici\u00f3n: la infraestructura digital en Canarias sigue dependiendo en gran medida de operadores externos y de una conectividad que no siempre est\u00e1 a la altura de las exigencias actuales. En una econom\u00eda global donde los ataques cibern\u00e9ticos pueden poner en jaque a cualquier empresa en cuesti\u00f3n de minutos, no contar con una infraestructura robusta puede hacer que cumplir con NIS 2 sea a\u00fan m\u00e1s complicado para muchas organizaciones locales.<\/div>\n<\/div>\n
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3. El Problema No es Solo la Ciberseguridad: Es el Modelo Econ\u00f3mico<\/h3>\n<\/div>\n
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La ciberseguridad es solo una de las muchas piezas del puzzle. NIS 2 pone sobre la mesa un problema a\u00fan mayor: la falta de competitividad de Canarias en el entorno digital. Durante d\u00e9cadas, el archipi\u00e9lago ha dependido de un modelo econ\u00f3mico basado en el turismo y en sectores tradicionales que han resistido la transformaci\u00f3n digital. Y aunque esta estrategia ha funcionado hasta cierto punto, el mundo ha cambiado, y Canarias no puede permitirse seguir operando bajo un esquema que ya muestra claros signos de agotamiento.<\/div>\n<\/div>\n
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El problema no es solo la dependencia del turismo, sino la incapacidad de las empresas para innovar y adaptarse a la nueva realidad digital. Mientras otras regiones han impulsado sectores como la inteligencia artificial, la biotecnolog\u00eda o la automatizaci\u00f3n, en Canarias el debate sigue centrado en los mismos problemas de siempre: la falta de diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica, la burocracia que frena el crecimiento empresarial y la dificultad para atraer inversiones de alto valor a\u00f1adido.<\/div>\n<\/div>\n
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Y, por supuesto, est\u00e1 la cuesti\u00f3n del mercado laboral. La brecha entre lo que piden los empresarios y lo que reclaman los trabajadores sigue creciendo. Por un lado, las empresas alegan que los costes laborales son demasiado altos para ser competitivos; por otro, los empleados insisten en que los sueldos no alcanzan para cubrir el coste de vida. En medio de este choque de intereses, la productividad sigue siendo baja y la percepci\u00f3n de que \u00abnadie quiere trabajar\u00bb se convierte en una constante, aunque en muchos casos el problema no es la falta de voluntad, sino la ausencia de incentivos reales para mejorar el rendimiento y la eficiencia.<\/div>\n<\/div>\n
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4. Reinventar Canarias: La Necesidad de un Cambio Estructural<\/h3>\n<\/div>\n
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Si Canarias quiere no solo cumplir con NIS 2, sino convertirse en un referente en la econom\u00eda digital, necesita una estrategia clara. La clave no est\u00e1 en seguir haciendo lo mismo esperando resultados diferentes, sino en transformar la estructura productiva y laboral del archipi\u00e9lago.<\/div>\n<\/div>\n
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Para ello, es imprescindible que las empresas y las instituciones empiecen a ver el R\u00e9gimen Econ\u00f3mico y Fiscal de Canarias REF Canarias como algo m\u00e1s que un simple mecanismo de reducci\u00f3n fiscal para sectores tradicionales. Si se aplicara estrat\u00e9gicamente a la atracci\u00f3n de empresas tecnol\u00f3gicas, la isla podr\u00eda convertirse en un polo de innovaci\u00f3n y ciberseguridad en el Atl\u00e1ntico, aprovechando su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y su conexi\u00f3n con Europa y Am\u00e9rica Latina.<\/div>\n<\/div>\n
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Pero no basta con atraer empresas. Tambi\u00e9n es necesario formar talento local, porque sin especialistas en ciberseguridad y tecnolog\u00eda, cualquier intento de digitalizaci\u00f3n ser\u00e1 superficial. La creaci\u00f3n de centros de formaci\u00f3n avanzados en seguridad digital y la implementaci\u00f3n de modelos de trabajo h\u00edbridos pueden ayudar a que m\u00e1s profesionales cualificados decidan quedarse en las islas en lugar de buscar oportunidades fuera.<\/div>\n<\/div>\n
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El mercado laboral, por su parte, necesita una modernizaci\u00f3n urgente. No se trata de reducir sueldos ni de cargar m\u00e1s impuestos a las empresas, sino de adoptar modelos que premien la productividad y la eficiencia, en lugar de seguir anclados en un sistema que mide el trabajo en horas y no en resultados.<\/div>\n<\/div>\n
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Finalmente, el sector p\u00fablico debe jugar un papel clave. No basta con imponer regulaciones como NIS 2; es necesario facilitar la transici\u00f3n digital con incentivos, asesoramiento y un ecosistema empresarial que favorezca la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n. Si Canarias no se toma en serio esta transformaci\u00f3n, seguir\u00e1 perdiendo competitividad en un mundo donde la econom\u00eda digital ya no es el futuro, sino el presente.<\/div>\n<\/div>\n
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5. Conclusi\u00f3n: Adaptarse o Quedarse Atr\u00e1s<\/h3>\n<\/div>\n
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El verdadero desaf\u00edo de NIS 2 no es solo cumplir con la normativa, sino entender que la digitalizaci\u00f3n y la seguridad cibern\u00e9tica son la base de cualquier econom\u00eda moderna. Canarias tiene dos caminos: puede seguir operando bajo un esquema que ya est\u00e1 agotado o puede aprovechar esta oportunidad para redise\u00f1ar su futuro.<\/div>\n<\/div>\n
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El tiempo de los diagn\u00f3sticos ha pasado. Ahora toca decidir si el archipi\u00e9lago quiere convertirse en un referente de innovaci\u00f3n o seguir atrapado en la inercia de sus propios problemas. Porque el futuro no espera. O nos adaptamos, o nos quedamos atr\u00e1s.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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